経費削減を成功報酬で実現する

コンサルジュの 経費削減

コンサルティングという仕事に対する考え方が、この頃ずいぶんと変わってきました。
いままでのコンサルティングとは、システムを作ることには責任を持ちますが、そのシステムによってもたらされる成果については責任をとることまでは求められていませんでした。
しかしコンサルジュ(株)では戦略を策定し、その結果、売上げが増す、在庫が減る、経費が削減されるといった結果に対しても、痛み、喜びを共感できるスタイルを取っております。

コンサルジュ(株)は顧客と一緒に”価値”を作り出し、その価値の配分にあずかるというスタイルが
真の信頼関係を得られる唯一のあり方だと考えております。

完全成功報酬型のコンサルティング手法は、お客様に感謝されることで初めてビジネスが成立するといった 「Win-Winの関係」 を築き上げられる新しいビジネスモデルです。

経営 とは
事業収入−経費になっています。すなわち事業収入を増やすか、経費を減らすかしか無い訳です。

経費 とは
経費には、大きく分けて固定的に決まった金額が支出される費用（固定経費）と毎月の活動の度合いに従って支出される費用（流動経費）の2種類があります。
その中で優先的に見直さなければならないのは固定経費です。しかし固定経費にはテナント賃料・管理費・光熱費などもあり、なかなか下がらないものと思われがちです。そんな中お客様の財務実情を見直し、修正案を策定・提案することが経営コンサルティングの基本であると考えています。

得意分野に特化して、他の分野をアウトソーシングすることにより、常に現状より効率的経営を提案します。
コスト削減を実現し、コンサルジュと共にその先にある戦略を構築しましょう！



コンサルジュ(株)はお客様にまず固定経費（取り分け光熱費）の診断をご提案します。
その後はお客様の御用聞きである「コンシェルジュ」となり、ホームページなど販売促進ツールの立案や、財務・保険などのリスクマネジメントなどのアイデアを提供し、何気ない相談や世間話をしていただける様な、お客様のブレーンの輪に加わる事を目指します!